企业管理专题
深化民主管理,促进企业发展
来源: 本站原创 发布时间: 2008-09-08
 
    (通讯员 管琪)晨光院机械制造厂坚持“全心全意依靠工人阶级办企业”的方针,从抓企业内部的民主管理入手,充分尊重职工的主人翁地位和民主管理企业的权利,激发了广大干部职工的创造性和积极性,促进了企业的稳步发展。
 
    为调动全体职工的积极性,创造良好的工作环境,从2007年9月起,该厂从单位的实际出发,紧紧抓住职工关注的热点,容易引发矛盾的焦点“工资收入分配”问题,先后制订了《工时定额标准》、《职工收入分配办法》、《经济运行情况考核细则》、《厂务公开管理规定》等20多个配套文件,对一线挣工时人员的工资实行了上不封顶,下不保底,干多少得多少的原则,二线职工效益工资和一线员工工时工资挂钩,按一线员工平均数的80%计算效益基数。改变了以前职工的积极性不高,工作效率低,基层管理困难等一系列问题。2007年完成产值2561万元,比2006年的1386.76万元增长85%,比三年前的平均数1091.8万元增长115.24%,本年度1—7月已完成产值1539挖万元,完成年计划73.28%,全年产值有望突破3000万,职工的平均收入也从2005年月均不足1100元,增长到月均1700元。
 
    在铆焊车间大门口有这样一块黑板,在其他岗位属于保密的工资收入也在黑板上。每月10号前会把上月的生产任务完成情况、工资收支明细、本月的计划安排等上墙公布,每月工资前10位的职工历历在目,到年终还有全年工资排行榜。以前担心厂务公开过多,会影响内部稳定和团结,现在不但没有这种情况的发生,反而成了赶超先进,都希望自己的名字出现在排行榜前10名中,大家你追我赶,没到上班时间就能听见车床转动声,焊枪的咝咝声,大家都是抢着干活,工作积极性、创造性都得到空前的提高,产品的质量也有一个整体的提升,因为在保证进度的同时产品质量好也有嘉奖。有年休的也不愿休了怕错过了生产任务,没生产任务的也慌了,天天找着领导要任务。
   
    为了更好的实施厂务公开民主管理,凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题,如《职工收入分配办法》、《工时定额标准》等文件的制定及修改必须提交厂职代会讨论通过方可,使得广大职工都有了主人翁的自豪感、责任感、使命感。
 
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