企业管理专题
昊华西南公司联碱厂检修电工一班先进事迹
来源: 本站原创 发布时间: 2009-11-10

 

    (通讯员  银于佳)“头顶安全帽,腰挎电工包,手带绝缘套,爬低又爬高。”寥寥几句,却形象地勾勒出一群干劲十足、锐意进取的时代青工。昊华西南公司联碱厂检修电工一班,这个以“务本求实、管理创新”为工作方针的精干团队,为确保企业电器线路及设备“长周期、满负荷、高效率”运行洒下了辛勤的汗水。
 
    快乐工作,安全稳定
 
    承担联碱厂重碱、煅烧岗位电器设备维护检修工作的电工一班,面对设备种类繁多、技术复杂、分布区域广泛等困难,以“累并快乐”的工作格言自勉,顺利完成了上级下达的各项维修任务,在安全、优质、节约的前提下,保障了包括14个配电室,300余个配电回路,10台行车在内的电器设备、线路正常运行。
 
    俗话说“电老虎吃人不吐骨头”。正是深刻了解到电器维修工作的高度危险性,“安全第一”成为班组员工铭刻于心的最高准则。在结合自身作业特点,详细分析各类事故发生缘由的基础上,班组总结出“照章办事、按规检修”的安全守则。通过注重检修过程中的安全控制,推行班前讲安全、班中保安全、班后评安全等管理措施,在团队中形成了“从我做起,人人讲安全,事事保安全”的安全氛围。在他们的严防死守下,电工一班全年共查获、整改安全隐患80余起,实现安全稳定无事故运行。
 
    减少生产耽延,强化经济核算
 
    随着昊华西南公司产能扩大,生产负荷不断推高,减少因电器突发故障而造成生产耽延成为了电工一班的工作重心。班组一方面改事后补救为事前控制;另一方面积极强化管理,实行电机巡检包机制,将电机运行管理责任落实到人,在对主要电机重点监护的同时有计划地开展中修,大幅降低电机损坏率,为生产单位服好务。经他们仔细把关、优质维修,联碱厂2008年生产耽延时间同比下降15%。
 
    随着模拟市场、买断经营、成本倒逼等经济运行模式的陆续展开,电工一班也改变了过去“只干活,不算账”的陈旧观念,增强成本、效益核算,定期开展经济分析,控制中小修费用。面对百年不遇的金融危机,班组坚持修旧利废,充分运用好库存物资,做到“工完料尽场地清”。全年共减少新领物资费用5万元,以实际行动为企业减压。
 
    2008年联碱厂电工技能比赛综合成绩第一名、昊华西南公司“管理优秀班组”、“青年文明号”单位……一连串光荣头衔见证着团队的光辉岁月,电工一班的名字亦由此在企业中唱响。
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