企业管理专题
昊华鸿鹤以制度拓展人才发展空间
来源: 本站原创 发布时间: 2011-06-16

 

        (通讯员 吴玲 文迪佳)“使各类人才成长有通道,发展有空间”,昊华鸿鹤公司在新形势下为招贤纳才定下基调。连日来,昊华鸿鹤公司下发《关于建立人才队伍梯次结构的意见》和《关于开展公司后备干部推荐工作的通知》,正式启动公司人才队伍建设,为公司实施战略大搬迁和十二五跨越式发展作人才储备。
        公司新的领导班子成立以来,董事长、总经理谢学端强调着力于人才兴企战略,将后备干部队伍建设作为一项战略性工作来抓,积极推进人才成长通道建设,以岗位履责为基础,以绩效考核为依据,分别建立了公司级领导、中干正职、中干副职、二级中干和技术系列后备人才库。公司建立后备干部培养档案,将实践锻炼与针对性培训相结合,完善育才机制,形成后备干部学习培训效果评价体系,并与干部提拔任用挂钩。同时,建立后备干部的轮岗锻炼跟踪评价体系,多岗位锻炼提高专业水平和领导能力。对其实行动态管理,同时建立务实的考核机制,优胜劣汰,定期对后备干部进行调整、充实,真正使成绩突出、具有培养潜力的干部进入后备队伍当中,不断提高后备干部队伍活力。
        昊华鸿鹤已逐步建立起一支年轻而又德才兼备的后备人才队伍。其中,中干副职后备人才38岁以下占到53.6%,平均年龄仅33岁,本科以上学历占到81.4%。后备人才岗位广泛分布于行政、技术、设备、党群、营销等众多门类,为鸿鹤的再次腾飞打下了坚实的人才基础。
要闻专区
联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 纪检监察 | 投诉与问卷 | 友情链接 | RSS订阅 | 常见问题
中国昊华化工集团股份有限公司 版权所有 未经允许请勿转载 京ICP备05029527号
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2021/07/27 10:48:12