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昊华鸿鹤管理变革初显成效
来源: 本站原创 发布时间: 2011-07-29
 
        (通讯员 吴玲 文迪佳)按照中国化工集团和昊华总公司的要求,昊华鸿鹤克服各种阻力,积极推进管理变革,清理三级以下公司,确保对鸿鹤精细公司等分、子公司的清理整合,实现扁平化管理,充分发挥昊华鸿鹤的管理平台作用,实现销售、采购、资金、管理的统一,提高整体运行水平。
        销售是企业实现效益的最终环节。昊华鸿鹤加大营销整合力度,推升市场价差效益。坚持“抓紧、抓早、抓实”的工作方针,强化管理,确保产销率、货款回笼率、结算率、现收比和效益目标的实现。突出公司产品市场调节优势和细分市场差异化优势,并坚持“先款后货”的原则,严控资金风险,确保现收比目标;强化信息管理,提高市场分析预测能力,踩准市场节奏、把握市场先机,提高营销策划能力。1—6月公司产销率、货款回笼率、结算率均达到100%,现收比达73.68%,销售收入73003万元,通过改善营销措施,实现改善效益4000多万元。
        采购环节历来都是国企发展改革的“敏感部位”。昊华鸿鹤积极探索实践采购管理变革项目,按照昊华总公司提出的“建制度、抓到位、明责任、强监督、出成果”的要求,推进采购管理变革,实现集中招标采购。在较短时间内将采购人员集中到公司采购处统一办公,全面疏理和整合采购业务,优化和规范采购业务程序,完善采购制度建设,明确各层级相关管控职责,实现集中归口采购。一是顶住大宗物资涨价的较大压力,最大限度降低采购成本,确保物资集中采购稳定供应。1至6月,通过集中招投标采购1545万元,降低采购成本121万元。二是优化供应商队伍,建立战略合作关系,仅签订的仪表类物资采购战略协议,每年就可为公司节约300万元;实施了加盐工艺设备改造快赢项目,改袋装盐采购为散装盐采购,每年可节约采购成本1000万元以上。
        实行资金集中管理,不仅可以增强公司对资金掌控能力,而且还能使有限资金“攥紧拳头”,发挥更大的能量。昊华鸿鹤实施了“月安排、周调度”资金全面预算管理制度,统一资金调配,推进资金集中管理,增强了公司经营掌控能力。自实施以来,公司资金运行紧张有序,保障了全公司银行到期债务如期履约,风险可控,同时通过内部资金调配节约了财务费用,效果十分明显。同时,公司将原来锁定价格的预收款模式改为收取订货款的模式,在市场通胀预期情况下,提前收取订货款,按实际交货期确定价格,既保障了公司资金需求,又确保了公司应有的销售价差效益实现。与此同时,公司财务部门深入研究税收政策,争取得到税务机关认可,保障公司享受最大税收政策效益。1至6月份,累计实现资金贴现效益近1000万元。
        目前,昊华鸿鹤已完成了管理主体由鸿化股份公司向昊华鸿鹤的顺利转变,构建起科学合理的组织架构,较大提升了内部管控能力;优化了中层干部结构;重新核定了内部管理机构及职能职责,优化部室设置;形成了以主任工程师、副总工程师系列为代表的技术人员成长机制,强化了公司设计和研发队伍建设;充实一线职工队伍,进一步完善“大横班”制。启动了首席技师评聘工作,拓展了技能人才成长通道。
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