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四平昊华狠抓生产经营三个环节
来源: 中国昊华化工集团股份有限公司 发布时间: 2013-06-17

  (通讯员 李群)最近一个时期,四平昊华狠抓生产经营三个环节,推动计划目标的实现。

  生产:工艺优化,提升负荷。5月底,四平昊华5万吨离子膜工艺新增碱、氯、氢三条近千米的物料输送工艺管线。投入运行后,不仅盐酸增加400吨、烧碱增加3000吨、液氯增加200吨的库存能力,还可利用蒸发工序生产浓度为45%的烧碱。库存约束缓解的同时,增加了烧碱品种,也减少了因平衡氯气带来的不利影响。至此,2102年膜极距改造后的20万吨离子膜平均电流由10500A提升至12000A,每天多生产64吨烧碱,每天创效64000元。

   设备:加强巡检,精心养护。四平昊华20万吨离子膜工艺氯氢处理工序的氯压机是德国设备,对于这台被人们称作“独生子”的进口装置,设备管理部门和分厂投入了精力和心血。他们为该设备单独制定了定期养护、定时巡检和运行跟踪、专人负责的维护制度。每隔一个固定周期要按照设备特点进行润滑、测试和更换易损部件等;操作工在岗时间要定时对设备巡视查看;设备管理人员每天要查看运行的各项数据记录,发现异常情况及时采取措施化解。分厂还派技术骨干作为“保健医”专门照料,运行几年来,氯压机没有出现一次对生产造成影响的事故。对于10000多台大型化工专业设备,设备管理人员采取专人专区负责、认真执行规章制度等工作方法,重要岗位的重要设备单独设立“档案”,掌握设备运行的全面情况,小修及时、保养定时,确保设备安、稳、长、满、优运行。

  销售:减少库存,确保回款。近一个时期以来,氯碱下游行业如造纸、化纤、玉米深加工等降低负荷趋势明显,市场萎缩、需求不旺,导致库存高位而影响了工艺产量的提升。为此,四平昊华明确人员分工,落实责任,严格执行以产定销方略,全力完成工作目标。在稳定老客户的同时,不断通过各种渠道与新客户建立供求关系,扩大了客户源也增加了销量、减少了库存。针对不同的客户,采取一事一议、一单一订的超常规工作方法,甄别市场形势和情况适时调整产品价格,以优质的售后服务满足客户需求,不仅把产品买到最好的价格,也赢得了客户群良好的口碑。

  

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