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将持续改进进行到底
来源: 中国化工集团公司 时间: 2010-01-21

——中国化工集团持续改进项目引热议

中国化工报:一线实践:在持续改进中精益发展

  中国化工油气总公司大庆分公司总经理张立军:自2006年以来,中国化工油气总公司大庆分公司(以下简称为大庆分公司)一直推行“三个精细化”即“精细化生产、精细化经营、精细化管理”,取得了一定的成绩。然而,随着精细化管理的不断深入,却觉得对有些问题无从下手。精益六西格玛持续改进项目的开展,使我们在企业管理理念上有了一个质的飞跃,利用精益六西格玛方法,对企业的生产经营管理等各方面进行分析,觉得还有很多方面可以挖潜和提高。

  精益六西格玛项目在生产系统的推进,对“三个精细化”是一个系统性的提升。下一步我们将实行“三级管理”和“四层推进”,本着“寻大不放小”的原则进行持续改进。“寻大不放小”原则是既要找寻大的持续改进项目,也不放过小的持续改进项目,只要能创效就要着力实施,从而把企业的各项管理工作系统性地进行分析和总结,并把企业的生产经营管理各方面结合起来,不断提升企业的科学管理水平。

  南通星辰合成材料有限公司总经理王联合:2008年底,南通星辰材料厂(以下简称为南通厂)实施异地搬迁,新建项目相继投产,装置自动化水平提高,经济规模不断扩大,迫切需要提升生产运营管理水平。蓝星总公司将南通厂列为持续改进示范工厂,为企业熟练驾驭大型化工装置的生产运行提供了一个有力的抓手。

  持续改进工作推进一年来,我们取得了不少收获。首先在职工中引入了精益生产的理念,提升了职工综合素质,培育了一支精益生产运营管理团队,加深了对工作团队的认识。其次通过对持续改进、精益生产的理解,干部职工的管理观念和思维方式发生转变,管理决策程序发生了转变,通过一系列正确的方******得到的数据成为决策的依据,科学合理的决策成为完成各项工作的保障。此外,通过持续改进,逐步培育持续改进的文化,将精益管理的理念根植于全体员工的具体工作中,为企业长远健康发展奠定了基础。

  风神轮胎股份有限公司总经理王锋:风神轮胎早在2006年就创新性导入“6+3”(六个维度+3大工具,即质量、成本、效率、安全、环保和员工素养+精益生产、清洁生产、全过程物耗控制)精益化管理。目前公司生产方式已初步实现了由过去靠拼人力、拼设备,浪费大,能耗高,环保没保障的粗放式生产到精益化生产方式的转变。

  2009年,入选中国化工集团持续改进项目的实施试点单位,风神的精益化管理水平大步提升。项目实施半年后,工程子午胎外观一次性合格率由40%提高到了50%以上,载重子午胎胶囊使用次数由310次提高到400次。项目完成后预计可实现经济效益2290万元。

  风神追求的不仅仅是生产环节的升级转换,而且要将精益管理思想延伸至价值链的两端,形成外部以市场和客户为导向,内部以持续改进项目和推进风神精益生产方式升级为抓手的内外部互动式管理格局,在国内率先启动了贯穿制造商、一级代理商、零售商、终端客户的风神营销增值积分系统(AMVA),旨在实现价值链的全面提升。

  四川蓝星机械公司总经理张泽顺:持续改进的思想对于基层管理者是非常重要的,它的重要性表现在两个方面:其一,持续改进可以提高所在部门的业绩,提升工作效率,为企业创造更多财富,实现一名管理者的价值。其二,持续改进是基层管理者自身快速发展的有利武器,相对于其他人来说,你总是在发现问题并解决问题,这意味着在同样的条件下你能够获得更多的经验。

  持续改进的目的在于“改进”,难点在于“持续”。基层管理者在完成本职工作的同时,要养成持续改进的思维,把这种思维固化在自己的脑海里,体现在自己的行动中。持续改进立足于一点一滴的工作中,它不要求管理者一步到位,即使是你对一个数据报表中不起眼的一项内容进行修改也是改进,聚沙成塔,从量变到质变。

专家点评:企业改进重在持续

  天津大学管理学院副院长何祯:从运营管理的角度看,企业的竞争优势主要表现在三个方面,即效率、成本结构及产品和服务的质量。效率、成本结构和质量的优势不是一两天就能形成的。要获得持久的竞争优势,企业必须在理念、管理基础、技能和方法上都有所突破,并且付出持久的努力。企业长期的实践证明,要建立这种竞争优势,精益六西格玛是最有效的方法之一。

  实施精益六西格玛不是要轰轰烈烈地引入了一种新的管理“运动”,其真正目的是要推动持续改进思想在企业内的广泛传播和认知,是要使持续改进工作卓有实效,从而在企业内部建立一种长效机制,形成一种卓越的企业文化。所以,这种持续改进的长效机制和文化才是企业追求卓越和实现永续经营的必由之路。

  在国际上,成功运用六西格玛管理方法的化工行业代表有杜邦和陶氏化学。在中国,我们欣喜地看到,中国化工集团也成功地导入了精益六西格玛,在不足一年的时间里,已经取得了卓有成效的结果,经济效益显著。我应邀参加了中国化工集团持续改进项目的关闭评审。这些项目从效率、质量和成本等角度阐释了精益六西格玛在化工行业中的成功应用。中国化工集团的关闭评审还特别聘请行业资深专家参与,使精益六西格玛方******与行业专业知识实现了很好的融合,使每个项目具有了鲜明的行业特点,这种评审方式也体现了中国化工集团持续改进项目的特色,相信中国化工集团经过坚持不懈的努力,其持续改进成果一定能够成为中国六西格玛实施领域又一颗耀眼的明星。

  教授级高工、原中石化专家组成员黄景成:从中国化工集团持续改进项目试点工作所取得的实际成果使试点企业的各级领导和具体参与的工作人员都认识到,在解决生产经营管理或生产技术问题时,除了需要努力学习相关专业知识,积累丰富的工作经验和解决具体问题的能力以外,还可以借助某些科学方法和工具去伪存真,从繁多的看似相关的因素中剔除无关因素,并找到那些起主要作用的因素,从而能够把精力、人力、物力等资源集中于主要影响因素,更快地解决实际问题。

  “改进”是一个有活力的企业的不断追求。企业只有不断改进,提高生产经营管理水平,提高经济效益,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。对于化工及炼油企业来说,持续改进更有必要。在化工及炼油企业生产经营中,不仅技术复杂,影响因素多,而且各影响因素之间又相互影响。一个问题的解决,往往需要多次反复的努力。我希望那些已经关闭的项目,不应是终止,而只是暂告一段落,在总结经验以后,开始新一轮的改进工作。

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